湖北宜氟特環?？萍加邢薰居?019年4月成立，注冊資本4000萬元，由宜化松滋肥業攜手上海弗萊希合資成立，合作開發利用松滋肥業現有濕法磷酸裝置的副產物氟硅酸生產氟化鋁產品。該項目綜合了干法的優點，成品主含量高、灼減低、建設投資小、成本低、全閉路循環生產，是資源節約型和環境友好型的典型項目，市場前景廣闊。
項目建設不到一年的時間里，先后經歷了新冠肺炎疫情、長時間陰雨、高溫天氣及相關設備廠家服務人員無法到場指導試車等重重考驗。面對困難，在集團相關部門的常態化幫扶下，公司通過實行“一個項目、一名領導、一套工作班子、一套實施方案、一支好的施工隊伍”的推進機制和大力做好“四篇文章”，合理組織施工，全力以赴確保各項工作順利開展。
高度重視工程管理。項目順利開展離不開有序規范的科學態度，因各種客觀原因，導致建設時間緊、任務重，但工程質量標準不能降，大家始終堅持“質量，效益優先”的原則，全力保障工程品質、維護企業品牌及社會信譽。首先，嚴把原材料入場關，三無產品嚴禁使用。再者，為保障氟化鋁廠房使用功能，施工前結合松滋肥業整體布局要求對原松滋肥業倉庫就地進行拆除重建，對倉庫、操作室、煅燒窯等進行優化布局。后，為加快施工進度、確保施工安全，在主體廠房完工后以安裝核心設備優先，核心設備安裝完成后改為以管道安裝優先，管道安裝工作接近尾聲后改為以土建收尾工作優先，三大板塊既相對獨立，又層層推進，一方面有效避免了交叉作業，另一方面極大提升了施工進度。
受六月份雨季的影響，項目部晴天全力進行外圍施工，雨天主要開展室內作業，實現了不留一天施工真空期，合理緩沖了雨季給施工帶來的沖擊。同時，定期對施工進度、技術質量、安全環保及標準化建設、合同履約、新工培訓等方面進行自查自糾，并及時整改閉合，提前一個月完成了建設任務。
全面抓好物資管理。做好前期組織策劃，一是明確物資管理架構，二是明確物資管理任務和工作重點，三是搜集信息，做好資源儲備，所有物資資源按照“選三備二”“飽和供應”原則儲備，在開車前所需外購原料全部落實到位。堅決保障過程物資。首先是主要資源組織，其次是共克時艱，主動分擔承包單位壓力，舉全廠之力解決技術、手續、防疫物資資源問題。重點突出問題化解。一是解決設備的安裝效率和到場時間問題，二是解決施工現場溝通問題，縮短現場溝通鏈條，三是化解廠房環境與設備使用安全問題，四是解決設備與設計方案不統一的問題，五是協助指導施工單位落實口罩、消毒液、手套等防疫物資采購以及健康報備等防護措施。
嚴格落實防疫措施。項目建設中期受疫情影響，施工進度嚴重滯后，為把疫情耽擱的時間“搶”回來，項目部提前制定疫情期間的復工方案，實行封閉式施工管理，對所有在場的施工人員進行全面排查，嚴格落實人員進出防疫管理要求。一是見縫插針抓安全教育，二是施工區域實行網格化管理，分階段抓重點、盯重點強巡查。三是抓源頭、把入口、管過程、勤消殺。
齊心協力艱苦奮戰。項目順利開展離不開各方的大力支持，一年多來，松滋肥業舉全公司之力支援，直接抽調生產部副部長楊俊、安環部胡文武等各職能部門有工程建設經驗的專業領導在項目部任職，全力協助項目收尾及安全生產，并組織全廠兩百多名職工多次協助現場清收、整改。開車過程中項目管理人員與操作工共同執行“兩班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的標配，特別是項目負責人屈國輝、安全員鄧學浩、大學生劉永成、技術方代表劉少峰等同志，自項目開工以來，100多個日日夜夜幾乎沒有回家休息或是探親，想家人或是兒女了多是手機視頻短暫見上一面，便又匆匆投入工作崗位。令人感動的是，近一半90后新工在連續長時間的工作和室內近50℃的高溫環境下，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人撂挑子。正是因為有他們這樣一群可愛的宜化人，氟化鋁的產量和消耗指標每一天都在刷新高度且穩步推進。
為把之前造成的損失降到低，集團相關領導劉曉、吳世華等更是日夜兼程協助項目建設與開車，并安排兄弟公司設備、工藝等專業技術人員駐點支持氟化鋁的設備驗收、工藝調試等一系列工作。期間，集團董事長、總經理王大真先后10余次深入項目一線指導檢查，實地解決項目建設發展難題，8月8日更是帶隊深入項目現場走訪慰問，令大家感動之余，也讓大家在下一階段工作中更加充滿干勁。終氟化鋁項目實現一次性打通全工藝流程，不到三天就產出了批合格產品，開車十天實現了30%負荷穩定運行，二十天達到70%負荷，項目部全員有決心、有信心在8月底達產達標。
“風雨多經人不老、關山初度路猶長”。氟化鋁項目的建成投產，只是宜化項目建設歷程的一個小片段、小縮影。接下來，松滋肥業全員將繼續發揚宜化人舍小家顧大家的“奉獻精神”、到需要地方去的“戰斗精神”、緊盯目標全員行動的“協同精神”、超強付出超強執行的“亮劍精神”，爭取以快的時間、穩健的步伐實現項目全面達產達標，早日建設成為企業新的效益增長點。